4月17日，学校在护理楼一楼报告厅召开2018年重点工作任务交办会。会议由校长廖晓燕同志主持，校党委委员和全校副科级以上干部出席了会议。

会上，党委书记刘建强同志就2018年工作目标任务做了交办，机关部门、教学院(部)负责人从书记手中接过了工作目标任务书。校长廖晓燕同志在会上做了讲话。

廖校长肯定2017年目标管理考核富有成效。2017年，学校进行了考核制度的改革，形成了机关部门、教学院（部）目标管理考核和中层干部年度考核的系统考核体系，合理设置了年度工作目标，改革创新考核方式，实施月“预安销号”考核和年度考核，考核中体现了目标与过程相结合，共性与个性相结合，申报与指派相结合，考人与考事相结合，领导评议和群众评议相结合，并尝试加快考核的信息化进程。

廖校长强调2018年工作目标设置科学。校领导高度重视此项工作，校党委书记刘建强、校长廖晓燕、校党委副书记左泽文、副校长李建光、副校长吴元清参加了座谈会、讨论会，审阅了考核办法修订稿及工作目标确定稿，经校党委会审议通过行文。新修订的考核办法呈现三个特点：干部考核办法体现了干部分层考核，机关部门考核办法体现过程考核和责任共担，教学院（部）的考核办法的奖励加分实施细则操作性强。2018年重点工作目标与2017年相比有六个变化：一是将学校2018年工作要点列入机关部门、教学院（部）重点工作目标；二是将质量管理工作任务列入机关部门重点工作目标，且不同的部门考核的分值不同；三是教学院（部）的考核一级指标由原来的八个增加到十个，总分100分。将原来的党建与综合治理修改为党建工作和综合治理工作，并且党建工作分值增加到20分，增加了质量考核指标；四是公共课部工作目标修改为七个一级指标，总分为90分，医学基础课部工作目标总分为85分；五是教学院（部）个性目标考核紧密结合学校2018年工作要点内容，并且院部所有考核目标与考核部门实现联动；六是重点目标的表述更具体，考核指标更加量化，考核要点更具操作性和科学性。

廖校长要求全力推进2018年各项目标任务全面落实。各部门负责人要加速目标任务落实落地，要将任务层层分解、压实责任、细化分工，切实做到指标到人、责任到人、落实到人;各部门班子其他成员要根据分工切实负起直接责任，提高战斗力，强化执行力，全力以赴抓好组织实施工作；各部门要以目标管理为手段，不断激发教职员工的积极性、主动性和创造性，提高工作效能。全体干部要本着对学校事业发展高度负责的态度，把目标任务的落实扛在肩上，以更加锐意的精神、更加务实的态度、更加有效的举措抓好落实工作，全力推进目标任务全面落实，为创建全国一流医卫职院而努力奋斗。

（质管办）